作者:郑万金 赵陈生 来源:集团办公室 发布时间:2018-04-04 浏览次数:
集团实施“四大行动” 深化改革攻坚 推进高质量发展

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        4月4日下午,集团召开清风、暖心、先锋、平安“四大行动”暨深化改革攻坚布置会,推进集团高质量发展。会议回顾了集团一季度重点工作完成情况,部署深入推进四大行动,及党的建设、党风廉政建设等方面重要工作。

        2018年是改革开放40周年,也是新宝gg娱乐的基层基础夯实年、改革攻坚突破年和企业形象提升年。会议要求,各单位、部室(中心)切实转变观念、理清思路,围绕转型升级、提质增效、管理创新、人才战略等重点领域,对照研究、摆入局中,谋划发展。同时,对标任务,谋细方案,聚焦质量提升、效率提升、动能提升,把重点领域和影响企业发展的短板瓶颈为突破口,撬动难点、热点问题的解决,充分调动积极性和主动性,凝心聚力,谋深谋实改革方案;要推进资产证券化改革,强化上市平台。还要深耕细作,取得实效,科学有序推进各项改革任务攻坚战,明确时间节点和目标要求,强化责任,抓好改革攻坚项目的执行落实监督。

        集团党委书记、董事长杨作军指出,2018年集团谋划“清风、先锋、暖心、平安”四大行动,深化改革打造国资运营公司,是为了解决集团在转型发展中的根本性问题,为集团的发展创造更加良好的内部环境,形成更强大的内生动力。

        杨作军强调,全体干部职工一要提高思想站位,自觉将部署化作行动。把思想认识统一到集团 的决策和战略部署上来,将工作部署化为实实在在的行动,坚持各单位“一把手”总负责,把各方面的工作列入年度重点任务,力争让集团的四大行动和改革攻坚等各方面工作早落地、早出成效。二要切实开拓创新,努力将成绩化作实效。根据集团四大行动方案,结合实际做细实施方案,贯彻落实集团改革攻坚工作要求,认领任务、认真细化,按照攻坚作战的方法和要求,把每一项具体任务落实到责任人、责任部室,并结合当前的发展形势不断创新,塑造企业特色,精准有效落实各方面工作;三要不断总结提升,争取将经验化作规范。在全面推进四大行动及改革工作中,要按照边执行、边提升的要求,不断总结行动成果,注重分析研判,及时发现存在的不足和缺陷,立行立改,努力提升执行能力,通过总结不断完善,形成一整套风险防范和规避机制,积累经验,广泛运用到今后的各方面工作中去,合力筑牢风险防范的“防火墙”,为集团高质量发展再上新台阶。

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